Satoru Iwata was a popular boss and believes his responsibility to look after his employees
最近、岩の下で生活していなければ、ハイテク企業で多くの人員削減が行われていることにお気づきだろう。例えば、マイクロソフトはアクティビジョン・ブリザードの買収に伴い、ゲーム部門から1900人を解雇した。
さらに、アマゾン、SAP、グーグルなどの大手企業も多数の従業員と決別している。TechCrunchのリストによると、2024年1月だけで、テック企業で19,350人の解雇があった。
2024年1月に従業員の10分の1を解雇したLeague of Legendsの開発会社Riotのニュースを受け、任天堂の元CEO岩田聡氏の名誉ある行動が再浮上した。
ユーブイエックスダブリューティー
岩田聡（神のご加護を）はWiiUの販売不振の後、従業員を解雇しないために50％の給与カットを行った。pic.twitter.com/xWBl52IkzN
– PunyPenguin // ハーモニー姫がやってくる！(@PunyPunyPenguin) 2024年1月23日
11年前、あらゆる企業の中で任天堂は、大量の冗長化以外にも解決策があることを示しました
2013: 伝統的企業 任天堂がピンチ
Wiiとは対照的に、2013年に発売されたWii Uは大失敗だった。Wiiは2006年から2013年の間に約1億100万台を売り上げたが、後継機のWii Uは2012年から2017年の間にわずか1350万台、つまり7分の1弱しか売れなかった
。
任天堂は窮地に立たされていた
人員整理を避けるため、2002年から2015年まで同社を率いた当時の岩田聡最高経営責任者（CEO）は、給与の半額を免除した
。
これが岩田さんの信念でした
任天堂の当時のCEOは、スタッフが充実してこそ会社が財政的に回復できると考えていた。Game Developerは、2013年の記事からその人物を次のように引用している。
短期的な業績を上げるために人数を減らせば、士気は下がる。余剰人員になることを恐れる社員が、世界中の人々を感動させるようなソフトウェアタイトルを開発できるのか、私は真剣に疑問に思っています。
だから任天堂の社長にとって重要なのは、人員削減によって短期的な成功を収めることではなく、長期的に会社を危機から脱却させることだった。
結局、岩田の犠牲は報われた任天堂の決断が後押しとなり、2017年にSwitchを市場に投入することに成功した。現在、Switchは1億3900万台を販売し、史上3番目に売れたゲーム機となっている。残念ながら、岩田聡氏は2015年に癌で亡くなったため、この成功を見届けることはできなかった
。
人気のあった任天堂のボスについてもっと読みたい方は、当時の死亡記事をお勧めします。
全体像：従業員を解雇するのではなく、自分から始めるという決断は、日本の文化的な側面にも当てはまります。
ちなみに、給与の一部を見送った上司は
岩田氏だけではない。スティーブ・ジョブズが1997年にアップルに復帰したとき、彼は当初1米ドルで働いた。
管理職の給与削減は必ずしも解決策ではない
CNBCは、岩田氏の減給について文脈を整理している。このトピックの一環として、ポータルはエグゼクティブコーチに意見を求めた。
専門家は、CEOが給与カットから保護する条項を契約に盛り込むことは珍しいことではないとし、「企業がCEOや幹部を維持したい場合、あるいは新しいCEOが後を引き継ぎたい場合、これは誤ったシグナルを送る可能性がある」とコメントしている 。 この発言は、次の2つの例で説明されている。これは2023年夏、ハリウッドで俳優と脚本家のストライキがあったときのブルームバーグの見出しである： 「ハリウッドのCEOは10億ドル以上を稼ぎ、数千人を解雇した」。アルファベットとマイクロソフトでも、従業員が解雇される前にCEOの給与が上昇した、とABCニュースは書いている。 いずれにせよ、岩田聡のやり方は任天堂にとって実を結んだ。ニンテンドースイッチの成功を背景に、同社は現在、まもなく発表されるであろう後継機の開発に注力している。 ところで：岩田聡は、100年以上にわたる任天堂の歴史の中で、4人目のトップだった。その前は、『大乱闘スマッシュブラザーズ』の開発で知られるゲーム開発会社HAL研究所のCEOだった。 あなたは岩田聡についての話を知っていましたか？コメントで教えてください。エグゼクティブの減給は比較的まれである。なぜなら、減給は余剰人員につながる根本的な問題に対処できないからである。
